Основные методы планирования ресурсов
Планирование ресурсов на предприятии может осуществляться в соответствии с такими основными методами:
- балансовый метод подразумевает поиск равновесия между потребностями в ресурсах, а также их источниками;
- расчетно-аналитический метод позволяет учесть все факторы, влияющие на достижение конечного результата, а также их динамику;
- экономико-математические методы подразумевают использование специально разработанных моделей, которые позволяют получить наиболее точные результаты;
- графоаналитический метод состоит в использовании специальных средств представления промежуточных и конечных результатов;
- программно-целевой метод подразумевает разработку комплекса мероприятий и задач, выполнение которых обеспечивает достижение конечного результата.
Выбор методики планирования зависит не только от специфики деятельности предприятия, но и от ситуации, которая сложилась во внутренней и внешней среде на конкретный период времени.
Что такое планирование
Сущность планирования состоит в распределении временных и материальных ресурсов, а также разработке алгоритма действий для достижения поставленных целей. Если рассматривать данное понятие применительно к предприятию, то это одна из основных функций менеджмента. В данном случае процесс планирования будет выглядеть следующим образом:
- формулировка миссии предприятия;
- в соответствии с предыдущим пунктом разрабатываются цели, которые планируется достигнуть;
- составление общей программы действий;
- поиск ресурсов, необходимых для реализации плана;
- определение круга исполнителей программы и доведение до них исчерпывающей информации;
- фиксация результатов в форме заверенного документа установленной формы.
Таким образом, сущность планирования можно трактовать как разработку системы целей, а также путей их достижения. Объект — это конкретная организация или ее структурное подразделение, для которого составляется перспективная программа. Что же касается субъектов планирования, то это лица или конкретные отделы, которые осуществляют данную деятельность.
Виды планирования
Классификация видов планирования осуществляется в соответствии со следующими признаками:
- В соответствии с периодом планирования:
- долгосрочное (свыше 5 лет);
- среднесрочное (до 5 лет);
- краткосрочное (менее 1 года).
- В соответствии с уровнем планирования:
- по организации в целом (определяет общее направление деятельности);
- по конкретному подразделению;
- по проекту;
- по обязанностям определенного работника.
- В соответствии с предметом:
- планирование научных исследований;
- планирование процесса производства;
- определение объемов и каналов сбыта;
- кадровое планирование;
- снабжение материальными и финансовыми ресурсами.
- В соответствии с целью:
- оперативное;
- стратегическое.
